2016年ALFGO戰(zhàn)勝韓國(guó)圍棋九段李世石，人工智能再一次引起各界的關(guān)注，人工智能(Al)的第三波熱潮洶涌而來。與歷史上其他兩次人工熱潮很快退去不同，第三次熱潮將持續(xù)升溫，并—直延續(xù)下去。因?yàn)锳l已經(jīng)走進(jìn)我們的生活的工作，在很多行業(yè)和細(xì)分領(lǐng)域得到了落地的應(yīng)用，Al已經(jīng)變得非常有用!
傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT統(tǒng)治的江湖真TMD(頭條、美團(tuán)、滴滴)的要變天了嗎?純電商已死，新零售當(dāng)立!長(zhǎng)江后浪推前浪，前淘寶總裁孫宏宇參與投資的拼多多能反戈一擊打敗曾經(jīng)的帶頭大哥馬云嗎?
經(jīng)歷近40年的中高速增長(zhǎng)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在向形態(tài)更高級(jí)、分工更復(fù)雜、結(jié)構(gòu)更合理的階段演化進(jìn)程中，呈現(xiàn)一系列趨勢(shì)性變化。短期內(nèi)，受動(dòng)能不足和疫情突發(fā)影響，經(jīng)濟(jì)下行壓力不減，宏觀政策因時(shí)而變，微觀層面面臨不確定因素更復(fù)雜。
后疫情時(shí)代，疫情形勢(shì)復(fù)雜多變，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來較為普遍的影響，同時(shí)也為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理層帶來反思，若要將疫情等不利形勢(shì)對(duì)企業(yè)的影響降至最低，則需要:抓住客戶營(yíng)銷主動(dòng)權(quán)，形成一套應(yīng)對(duì)疫情常態(tài)化的營(yíng)銷體系，且在企業(yè)內(nèi)部選育出一批具有"直播能力、短視頻剪輯能力、文案編劇能力、活動(dòng)策劃能力、海報(bào)設(shè)計(jì)能力、數(shù)據(jù)分析能力"的新媒體營(yíng)銷"特種部隊(duì)”，建立"數(shù)智者聯(lián)盟""人才庫，迅速掌握系統(tǒng)、簡(jiǎn)單、實(shí)用、快速盈利的新媒體營(yíng)銷方法，無論在有無疫情的狀態(tài)下都能實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)穩(wěn)定增長(zhǎng)。
新國(guó)貨崛起:完美日記、花西子、元?dú)馍殖晒υ从趦?nèi)容營(yíng)銷!未來可以沒有工廠和渠道，但唯獨(dú)不能沒有內(nèi)容，廣告時(shí)代結(jié)束，新媒體內(nèi)容時(shí)代開啟，企業(yè)新媒體如何做?
隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，我們從工業(yè)文明跨入了信息文明,在信息文明中互聯(lián)網(wǎng)作為重要的人與人，人與物的連接介質(zhì)，發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中，已經(jīng)不可避免的要擁抱互聯(lián)網(wǎng)，信息時(shí)代下的互聯(lián)網(wǎng)思維成為每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、營(yíng)銷人員、產(chǎn)品締造者必備的一種能力。
1、從羅永浩看直播的背后邏輯
2、世界在變，商業(yè)在變，視角在變?
3、短視頻平臺(tái)的營(yíng)銷解碼
4、做好短初頻營(yíng)銷，批量獲客轉(zhuǎn)化
